Vårt erbjudande

Cirkulära affärsmodeller

Ett kollage av Product-as-a-Service-rapporter.

Utforska möjligheterna med Product-as-a-Service-modeller

Upptäck möjligheterna med Product-as-a-Service-modeller: Product-as-a-Service (PaaS) innebär att gå från att bara sälja produkter till att ta betalt för deras användning, i linje med principerna för cirkulär ekonomi. På så sätt kan ditt företag skapa värde varje gång produkten används och skapa långsiktig lönsamhet.

Genom att skapa gemensamma incitament för företag och kunder uppmuntrar Product-as-a-Service (PaaS) tillverkare att designa produkter som är hållbara, reparerbara och återvinningsbara. Samtidigt ger det konsumenter tillgång till varor på ett mer flexibelt och hållbart sätt. PaaS gör det också möjligt för företag att bygga starkare relationer med sina kunder genom att erbjuda skräddarsydda lösningar, kontinuerliga produktförbättringar och mervärdestjänster.

Vi samarbetar med flera varumärken för att utveckla PaaS-affärsmodeller och skapa attraktiva värdeerbjudanden. Genom att utforska möjligheterna med PaaS kan företag hitta nya intäktsströmmar, främja innovation och bidra till en mer hållbar framtid.

Diverse elektroniska delar och prylar som visas på en plan yta.

Skapa värde och slut cirkeln: Designa ett take back-system och säkra produktvärdet

Även med dagens avancerade återvinningsteknik går en betydande del av produktens värde ofta förlorad.

Ett effektivt take back-system kan förändra det här genom att låta ditt företag ta tillbaka använda produkter eller förpackningsmaterial från kunder för återvinning, renovering eller återförsäljning på en sekundär marknad.

Genom att implementera ett take back-system kan du förbättra din resurshantering, skapa nya intäktsströmmar och få en konkurrensfördel. Vi hjälper dig att designa ett take back-system som är anpassat till dina specifika produkter, marknadsförhållanden och hållbarhetsmål.

Vår tjänst ger dig stöd i att utvärdera lönsamheten för ett potentiellt take back-system genom att identifiera möjligheter att påverka kundens beteende, säkra tillgången på kritiska komponenter, utveckla nya affärsmodeller och underlätta snabba produktuppgraderingar – allt för att öka din konkurrenskraft.

Exempel på leveranser

Rapport om operativ kapacitet och sortimentsmöjligheter.

Cirkulär affärsutveckling med detaljerad kostnadsanalys och intäktsströmmar.

Identifiering och prioritering av värdeskapande faktorer och deras förväntade fördelar.

Kartläggning av potentiella partners för en framgångsrik implementering.